凝心聚力筑根基 锐意革新启新程

2月10日，万洲国际平台系统2025年工作总结暨2026年工作部署会顺利召开。会议全面复盘2025年工作成效与不足，明确2026年发展目标与任务，为公司高质量发展谋篇布局。集团总经理秦晓艺、建设公司总经理郭强出席会议并发表讲话，建设系统各公司中高层领导参会。

郭强指出，2025年，面对行业多重挑战，建设系统全体员工真抓实干，各项工作取得阶段性成效。经营布局持续优化，坚定践行“立足本土、辐射全国、布局海外”战略，在房建市政、智慧交通、港口航道等板块成功实现业务突破；风险防控不断筑牢，编制实施《五阶段风险管控指导手册》，为企业稳健运营保驾护航；质量安全再攀新高，成功申报鲁班奖1项，斩获国家级安全文明工地1项及多项省市级荣誉；科技赋能成效显著，其中一项科技成果达到国际先进水平，EPC相关论著预计年后出版；人才梯队逐步完善，顺利完成第一批师带徒双选工作，团队活力持续激发。

郭强强调，2026年是“十五五”开局之年，外部环境依然严峻，但国家稳增长、促基建的政策机遇可期。一要聚焦提质增效，在经营质量上实现新突破。经营端要强化主动意识，通过落地“三条路径”、紧跟“评定分离”政策、深化央国企战略合作等举措，在EPC、城市更新、新能源、“一带一路”等领域寻求新突破。二要深化精细管理，在工程管理上打造新标杆。持续推进质量安全标准化建设，全面推行合约五阶段风控体系。明确三至五年创优规划，全力推进国家级质量安全文明奖项创建，以高标准管理赋能工程品质。三要坚持创新驱动，在科技赋能上培育新动能。加快科技成果转化，推动大数据、BIM 技术与生产经营深度融合，促进技术创新与管理创新双向赋能。四要强化人才支撑，在队伍建设上激发新活力。稳步落地人才培育方案，多元储备核心人才，推动员工能力与公司发展同频共振。五要厚植品牌优势，在企业文化上凝聚新合力。持续提升公司的软实力和影响力，不断增强员工的成就感、归属感和幸福感。六要加强作风建设，在执行落实上务求新实效。中高层要发挥“头雁效应”，全体员工要树立高效执行意识，确保各项工作落细落实。

秦晓艺在总结讲话中指出，2025年建设系统在行业承压下取得的成绩值得肯定，这份成果凝聚着全体泰宏人的实干与坚守。建设系统作为集团发展的核心板块，2026年要锚定高质量发展目标，重点从四个方面开展工作。一是坚持战略引领，聚焦优质赛道，全力优化业务结构。精准增拓长三角、粤港澳大湾区等优质市场区域；巩固房建、市政传统优势，向智慧城市、产业园区等高附加值领域转型；推动“投资、设计、建造、运维”一体化服务商升级，提升全产业链服务能力。二是深化精细管理，推动降本增效，全面夯实发展根基。对标行业完善招采平台，强化供应链成本管控；完善合同管理制度，加强精细化审核；深挖项目、成本等数据资产价值，以数字化建设赋能降本增效。三是立足百年大计，强化人才支撑，激发组织内生动力。重构人才战略与绩效体系，优化人才评价与流动机制，在急难险重任务中培养选拔骨干力量。四是筑牢安全底线，弘扬工匠精神，提升品牌文化软实力。压实全员安全生产责任，坚守安全生产生命线，以工匠精神打造品质工程。

秦晓艺强调，2026年是国家“十五五”规划的开局之年。站在历史新起点，建设系统各公司要自觉将企业发展融入国家发展大局，主动对接新型城镇化、区域协调发展等重大战略部署，在服务“一带一路”建设、推进乡村振兴、构建新发展格局中展现更大作为；要以更高的政治站位、更强的使命担当，弘扬红旗渠精神，凝聚奋进力量，将国家战略要求转化为企业发展的具体实践，努力打造更多精品工程、标杆工程，为建设现代化产业体系、推动高质量发展作出更大贡献！

新程已启，实干为要。2026年，各公司要锚定目标、勇破壁垒、创新笃行、务求实效，以敢闯敢试的锐气、同舟共济的精神，奋楫开新局，再攀新高峰！