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万洲国际平台2025年安全生产月总结会暨第二季度生产会顺利召开

点击：4 时间：2025-07-02

为全面回顾和总结2025年安全月活动开展情况，梳理经验教训，进一步强化安全生产意识。同时对第二季度生产工作进行系统总结，对第三季度生产重点工作进行安排，确保公司各在建项目生产经营目标顺利达成。7月1日，5981cc万洲国际2025年安全生产月总结会暨第二季度生产会在公司三楼会议室顺利召开。本次会议采用“现场主会场+线上视频分会场”相结合的模式。公司总经理郭强、总工程师李守坤、副总经理张东出席会议。公司相关业务部门及省内在建项目的主要管理人员在现场主会场参加会议，省外项目主要管理人员在视频分会场参加会议。会议由公司工程部经理王海东主持。

会议主会场

线上视频分会场掠影

会议首先由工程部经理王海东对各在建项目“安全生产月”活动开展情况及第二季度质量安全标准化实施情况进行总结通报，并针对“工作联系函撰写的标准要求”进行培训；工程部副经理王留学针对“安全生产事故案例专题解析”进行培训；工程部周许广针对“合同履约及劳务精细化管理等常见问题”进行强调与培训。此次会议聚焦工程管理核心环节，回顾了成绩，剖析了问题，明确了方向，部署了任务，为全面提升项目管理人员的专业素养与风险防控能力奠定了坚实基础。

工程部经理王海东主持会议并做通报与培训

工程部副经理王留学作安全培训、工程部周许广作合约培训

会上，公司副总经理张东讲话，张总首先肯定了各在建项目2025年安全生产月取得的阶段性成果。针对所分管工作，张总提出三点工作要求：一是必须筑牢安全基石，坚守“安全是1，其他是0”的红线意识，压实责任链条，深化隐患治理，强化汛期专项防控，提升应急处置能力”；二是加速生产攻坚，挂图作战抢抓滞后项目，以精细管控降本增效，严控质量生命线；三是加强现金流管理，加大工程款清收力度，确保资金链安全，高度重视合同履约风险、法律合规风险等，完善风险预警和应对机制。

公司副总经理张东讲话

会上，公司总工程师李守坤讲话，李总要求以最高标准筑牢安全、质量、劳务三大防线：一是安全“零容忍”，彻底铲除“抢进度轻安全”思想；二是质量“零缺陷”，严抓过程管控，严控关键工序，确保标准工艺落地实施；三是劳务“零风险”，工人是工程的创造者，更是企业的根基，要全面保障推行农民工工资专户代发，考勤数据与工资支付链条必须完整可查。

公司总工程师李守坤讲话

会上，公司总经理郭强进行总结讲话，郭总指出：面对建筑业新形势挑战，公司将以管理升级、能力跃升、全员协同三大动能驱动发展。郭总强调四点工作要求：一是筑牢安全防线，强化班前教育全覆盖、重大隐患动态清零及高风险工序旁站机制，夯实本质安全；二是精细合约风险管控，推行人材机量价双控、支付节点精准管理及建设周期三轮审计，保障合约受控；三是深化人才赋能，系统化开展安全、质量、合约等标准培训考核，推动全员能力进阶；四是优化绩效牵引，实施季度目标对标管理，激发管理团队的攻坚效能。

公司总经理郭强总结讲话

安全是发展的前提，生产是发展的基础。下一步，我们将以此次会议为新的起点，进一步统一思想、坚定信心、迎难而上、狠抓落实，以对生命高度负责的态度抓好安全生产，以只争朝夕的精神状态推进公司各项管理工作及项目生产经营工作，确保全年各项目标任务圆满完成，为推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展而努力奋斗！

安全月活动成效总结

安全生产月活动期间，各项目积极响应公司号召，严格按照公司下发的“安全生产月活动方案”，紧扣活动主题，认真部署，开展了形式多样的安全生产月活动，充分营造良好的安全生产氛围，强化了全体作业人员的安全意识，消除现场事故隐患，确保了安全生产。