发表时间：2019-11-19浏览次数：5588
11月15日，万洲国际平台2019年第三季度生产总结会议在郑召开。公司副总经理郭强、副总工程师张国杰出席会议。公司工程部、安全部、技术中心、劳务部、总工办及在建项目负责人代表共100余人参加会议。会议由公司工程部经理张东主持。
生产会现场
工程部经理张东主持会议
会议首先由工程部副经理王海东针对第三季度综合考评总体情况进行了通报反馈，安全部经理王留学、工程部副经理周许广、劳务部经理宋学吉，分别围绕“现场安全生产隐患排查与五化标准要求、合同履约管理及风险管控、劳务实名制管理”展开了全方位、多角度的剖析与强调，为进一步系统的综合提升和规范在建项目管理水平提供了支撑和保障。
工程部副经理王海东做通报反馈 安全部经理王留学做强调要求
工程部副经理周许广做强调要求 劳务部经理宋学吉做强调要求
漯河市市民之家项目商务经理邱峰作为优秀商务经理代表，围绕项目合同履约管理的精细化要求和专业化管理，向参会人员进行了经验交流。
漯河市民之家商务经理邱峰做经验交流
会上，公司副总工程师张国杰宣读了《关于对第三季度综合考评不合格项目实施处罚的决定》，张总指出，受到处罚的项目要认真总结和认识工作中的薄弱环节，积极主动的加强整改，提升自身管理水平。同时，他向各项目管理人员提出三点要求，一是要进一步提升思想意识境界，要改变传统思想，迅速提升当前创建标准化项目的意识。二是要进一步强化专业知识及公司标准化文件的的学习和传播，认真学习领悟《施工现场质量标准化管理实施指南》、《施工现场“五化”项目实施指南》、《劳务实名制管理系统使用管理规定》等系列管理办法的精髓，必须构建标准化的概念和意识，各位经理们是公司文化精髓的传播者，有责任将出台的各类管理标准在项目层面进行宣传、落地生根。三是要进一步强化岗位管理责任心，要发扬工匠精神、红旗渠精神，勇于担责，勇于负责，公司将始终为在座的各位项目管理人员提供坚强技术支撑，请大家放心干、大胆干，为进一步提升项目管理标准化建设工作而继续努力。
副总工程师张国杰宣读综合考评处罚决定并讲话
最后，公司副总经理郭强围绕五点要求做了总结强调，一是肯定成绩，郭总对各项目管理人员在前一阶段工程管理中的辛勤付出和努力表示感谢，并对大家取得的成绩给予了肯定。二是要继续强化安全意识，提升安全文明形象，项目部必须提高认识，严格按照公司《施工现场“五化”项目实施指南》等系列办法的要求，坚持绿色施工，确保节能增效。三是要保障项目工程质量，确保一次成优，鼓励积极创优，要将质量标准化管理贯穿在工程建设全过程，坚持样板引路、精品策划、持续改进、消除工程质量常见问题，做到一次成优。同时围绕公司下发的创优奖励办法，鼓励大家创建更多的精品工程。四是上下互动，科技共享，要求所有项目在施工过程中必须注重科技创新工作的开展，及时将施工过程中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及“小发明、小创造”进行专利研制、工法编写、QC活动开展等，提升项目的科技施工水平和公司科技创新平台的核心竞争力，实现公司品牌效益最终的“共创、共享、共赢”，进一步促进公司和项目的长足发展和转型发展。五是要做好风控排查，保障稳定，各项目部要提前做好年底风控排查，切实将各项潜在风险消灭在萌芽状态。
副总经理郭强做总结强调
下一步，公司将继续以《施工现场质量标准化管理实施指南》、《施工现场“五化”项目实施指南》、《施工现场绿色施工实施指南》、《劳务实名制管理系统使用管理规定》等精细化管理文件为基础，以转型升级为重点，以信息化综合管理、BIM技术应用、劳务实名制管理为抓手，以科技创新为动力，以打造更多的精品工程为目标，进一步推进公司持续健康发展，为打造国内知名品牌企业宏伟目标继续努力奋斗！
公司第三季度部分标准化项目成果展示：
实物样板制作
基础垫层施工质量
施工缝留设，采用快易收口网进行围挡；直螺纹丝头采用护帽做保护
砌体排版合理，表面平整，灰缝饱满均匀，观感好 
标准化安全体验区 
标准化安全体验区 标准化安全分区标识 标准化人车分流设施 
整体式提升钢爬架 定型化钢网片应用 标准化定型防护 
绿色施工宣传栏
太阳能路灯 花园式项目部 雨水口亮化
钢板铺路 全封闭洗车装置 现场设置移动式洒水车
三级沉淀池 工具式可周转休息亭
OA
项目管理
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